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項目背景與挑戰(zhàn)

成立于1993年，屬外商獨資企業(yè)，地處中國最美小鎮(zhèn)----廣東省東莞市清溪鎮(zhèn)。目前公司占地33萬平方米，主要開發(fā)、生產(chǎn)和銷售嬰兒手推車、嬰兒汽車座椅、嬰兒床、高腳椅等。透過杰出的設(shè)計研發(fā)技術(shù)與質(zhì)量管理能力，明門創(chuàng)立自有品牌Nuna及Joie，受到廣大消費者的愛載，在歐美市場上占有一席之地。同時，多年來持續(xù)獲得國際一線品牌客戶委托制造(OEM)與設(shè)計制造(ODM)，客戶包括如美國品牌GRACO、日本品牌APRICA等，受到消費者及客戶的肯定與信任。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，明門已經(jīng)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、以及自主開發(fā)多個數(shù)字化系統(tǒng)，涵蓋變更流程管理、問題管理、物料管理、BOM管理、模具管理。但是所有系統(tǒng)都是各成一體，互不關(guān)聯(lián)，形成信息孤島，不利數(shù)據(jù)檢索引用。用戶在使用時，往往在一個系統(tǒng)查詢到某數(shù)據(jù)，再在另一個系統(tǒng)手工錄入該數(shù)據(jù)，使得錯誤頻發(fā)、效率降低。無法真正發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢。

解決方案

為了打通各個系統(tǒng)阻隔，公司高層決定導(dǎo)入PLM系統(tǒng)，將產(chǎn)品從需求、研發(fā)、工程、制造、品質(zhì)、交付所有業(yè)務(wù)過程經(jīng)由PLM管理。在充分評估市場主流PLM產(chǎn)品后，決定采用西門子PLM解決方案。實施范圍：

產(chǎn)品管理

圖檔管理

文件管理

件號管理

BOM管理

變更管理

其它系統(tǒng)整合

歷史數(shù)據(jù)牽移

平臺基礎(chǔ)管理

報表管理

問題管理

Fashion行業(yè)基礎(chǔ)庫管理

客戶收益：

— 打造全新的數(shù)字化研發(fā)平臺

— 構(gòu)建國際化、智能化、生態(tài)化研發(fā)體系 

— 實現(xiàn)集團化研發(fā)核心能力統(tǒng)籌；

— 多系統(tǒng)集成應(yīng)用，打通信息孤島，提升研發(fā)創(chuàng)新效率，降低研發(fā)成本；

— 全新的數(shù)字化工藝應(yīng)用賦能智能制造；

— 融合物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)字孿生賦能產(chǎn)品研發(fā)，提升創(chuàng)新迭代能力。

（一）銷售或服務(wù)的細分行業(yè)；

嬰幼童用品生產(chǎn)制造行業(yè)

（二）解決的主要問題；

導(dǎo)入企業(yè)級的產(chǎn)品全生命周期管理平臺，替代現(xiàn)有的PDM系統(tǒng)和研發(fā)、工程相關(guān)的周邊碎片化的十多個系統(tǒng)，整合為統(tǒng)一的PLM系統(tǒng)。支持多產(chǎn)線業(yè)務(wù)，滿足多工廠制造的管理需求。

結(jié)合客戶的產(chǎn)品開發(fā)流程，將研發(fā)、工程相關(guān)流程作業(yè)進行線上管理；把產(chǎn)品研發(fā)、工程、品質(zhì)、制造、銷售相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中管理和數(shù)據(jù)共享，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源。

實現(xiàn)PLM系統(tǒng)與工具軟件和各上下游系統(tǒng)的深度集成，提高協(xié)作效率。

（三）主要途徑和做法；

通過數(shù)百場專題會議，深入研討、捕捉業(yè)務(wù)價值，以及通過應(yīng)用行業(yè)最佳實踐方案去實現(xiàn)客戶的價值；依據(jù)5W2H模型完整地定義系統(tǒng)相關(guān)流程，分解到了Capability級別。

（四）方案整體架構(gòu)描述（可用圖片、視頻等展現(xiàn)）；

整體方案涵蓋了產(chǎn)品管理、項目管理、圖檔管理、件號管理、BOM管理、基礎(chǔ)庫管理、文檔管理、問題管理、變更管理、系統(tǒng)集成等。

（五）方案推廣應(yīng)用成效。

系統(tǒng)上線后支持兩岸1000+用戶線上作業(yè)；統(tǒng)一了全集團的產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)流、統(tǒng)一了系統(tǒng)管理平臺、統(tǒng)一了業(yè)務(wù)體系流程。避免了系統(tǒng)外的暗箱作業(yè)，提高了業(yè)務(wù)的效率和管理水平，完成了企業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革使命。